4月8日，昊峰集团召开2024年第一季度生产经营形势分析会。会议总结分析了一季度的生产经营情况，并就下阶段重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

会议指出，开年以来，各单位能够按照集团公司的统一部署，狠抓1号文件精神，积极筹划各项工作落实措施，详细制定计划方案。上下同心，攻坚克难，团结奋进，精心谋全局，科学定措施，聚力开门红，开创了良好局面。干出了突出成绩，取得了长足进步，这些成绩和进步背后是各级领导和广大员工们艰辛的付出和努力。

会议要求，结合此次一季度生产经营形势分析会，确保各企业二季度各项工作扎实推进，经营效益赶超既定任务，提出以下四点要求:一是以学促干，持续推进1号文件的学习贯彻走深走实。1号文件是年度工作的总纲领、总部署、总要求，各企业要不断深化1号文件精神的学习贯彻，常学常议常思考，持之以恒抓落实；二是狠抓细节，扎实提升企业精质化管理水平。抓企业必须从长远着眼、从细节入手，抓细节既是工作所系，也是立足当下，着眼长远的一种责任，更是一种能力和境界的体现；三是科学统筹，纵深推进企业降本增效工作有效落实。各企业要认真贯彻落实集团降本增效工作部署和指示要求，狠抓成本控制。要牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，并做好对广大员工的宣传教育，不断增强杜绝浪费、厉行节约的意识，各企业领导一定要高度重视，积极探索成本管理方式方法和模式；四是强化责任，不断锤炼自身过硬的严实作风，责任是带好团队做好工作建企兴业的根本。希望每位领导牢记初心使命，强化责任担当，恪尽职守，严以律已，履职尽责。积极主动锤炼良好作风，既要有干事创业的激情，更要有脚踏实地的作为。自觉养成谦虚好学、谨小慎微的意识，干好每一件工作，尽好每一份责任，走好每一步职场路。

会议强调，二季度是推动全年工作落实的关键期，在全年工作中具有承前启后作用。二季度是非常之季、关键之季、攻坚之季，是抢时间、赶进度、抓落实的绝好时期，二季度的战幕已拉开，冲锋的号角已经吹响！集团上下要紧密团结，坚定信心，以饱满的精神状态，昂扬的奋斗热情，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，抢抓时间、大干快上、提质增效、增速进位，为开创企业高质量发展良好局面而努力奋斗！

会上，集团总裁苟敬总结讲评各企业一季度的经营情况并对下阶段工作要点做出安排部署：一是强化职业素养，提高企业管理的质量效益；二是严格精细管理，提升基础建设的标准水平；三是坚持创新创优，努力推进市场营销求突破、创佳绩；四是发扬严实作风，聚力攻关解决重点矛盾困难；五是加强综合治理，夯实安全发展的稳固根基。二季度是集团各单位生产运营提质增效的黄金时期、是全面建设稳中求进的关键阶段。各单位要紧盯年度生产经营任务目标，保持锐意进取的昂扬状态，践行“攻坚创效奋斗”主题，科学筹划、周密部署，团结拼搏、勤奋努力，只争朝夕、紧抓快干，攻坚克难、爬坡过坎，为圆满完成二季度生产经营各项工作任务，为努力实现年度生产经营任务目标而奋勇拼搏，不懈努力。

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监及财务部门负责人，集团机关各部室负责人参加了会议。