5月8日，昊峰集团召开4月份生产经营形势分析会。会议总结分析了4月份各项工作开展情况,分析研判各企业生产经营形势,查找存在的问题不足,研究制定下阶段工作措施,为实现全年度生产经营任务目标进一步理清思路、压实责任、优化举措。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

（会议现场）

 会议明确，年初以来，各单位紧紧围绕集团公司的统一部署和要求，不断夯实管理基础，突出生产经营，狠抓市场营销，经营秩序有条不紊，产品营销稳步提升，管理工作扎实有效，项目建设进展顺利，安全管理落实有力。希望各单位继续保持好这一良好势头，锚定目标不放松，撸起袖子加油干，攻坚克难，奋勇当先，跳起摸高，赶超目标！

会议指出，抓经营带企业不是一朝一夕的事情，而是，胸怀光明、心存敬畏、埋头苦干、久久为功的践行。必须时刻保持清醒头脑，把握市场大局，准确识变、科学应变、主动求变，在顺应大局中加快创新，在拓展市场中做强品牌，在提升个人素质中不断增进广大员工的团结力，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，促使企业的核心竞争力和市场适应力不断得到提升。各级领导骨干一定要提高认识，看清形势，坚定意志，顽强拼搏，以良好的精神面貌、应有的站位、积极的态度和务实的作风投身到企业的各项工作中去，确保工作落实见行见效。

会议强调，当前，摆在企业面前的形势虽然很严峻但仍然是机遇大于挑战，任务虽然艰巨但仍具蓄势待发优势。各企业一定要进一步增强信心，提升站位，抓住有利时机，在二季度努力在“创新”和“作风”两方面下功夫、求突破，抓出成效，促企发展。一是紧盯市场需求，狠抓营销创新。各企业要以市场销售创新为抓手，认真学习借鉴先进的营销模式，积极创新自己的营销机制和手段，加大销售人员业务培训，不断提升营销服务水平，努力提升企业产品销量翻番和品牌竞争力提档进位。二是创新方法手段，不断把降本增效工作向纵深推进。各企业要切实提高思想认识，持之以恒，一以贯之，狠抓落实，确保降本增效覆盖各系统、贯穿全流程，推进降本增效工作走深走实、落实落细，保证企业每天投入生产经营的钱都花得明白、用得合理。三是强化品质与标准意识，不断创新和提升质量管理水平。各企业要加强生产质量管理力度，建立健全质量管理奖惩制度，在生产中，要从原材料抓起，做到生产全程监督监控，严格对照产品检验标准，认真做好质量报表，质量统计分析等关键环节，严格执行质量纪律，发现质量问题立即纠查整治。

会议要求，扎实的作风是促进会议精神要求有效落实的有力支撑和保障。一是要不断强化认真细致的作风。就是要有“在目标上咬定青山不放松、在过程上死缠烂打不放弃、问题上即知即改不等靠、结果上不达目的不罢休”的精神品质。工作中，各级领导和骨干要多往一线去视查，多到工作流程里去督促，多一份检查就少一份隐患；多一份督促，就多一份质量保证。二是要不断强化谦虚谨慎的作风。谦虚谨慎不仅是我们成功立身、刻苦立业的个人修养，也是企业发展急需的职场品德。要求各级领导一定要保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风养成，虚心向同行学习，吸取借鉴，运用于生产经营中，为企业发展出好力、做足功课。三是要不断强化责任担当的作风。作为一名管理者就要遵循“坚持问题导向”方法论，培育自身勇于担当的作风品质，在困难面前不退缩、不皱眉。在工作中要敢于啃“硬骨头”、敢于挑“硬担子”、敢于攻“硬任务”，敢于同不正当行径做斗争。努力做到问题不解决不罢休、困难不破除不松手、任务没完成不停息。

最后明确，二季度承上启下，事关全年，奋战二季度，必须加力奔跑、奋力冲刺，全力提升工作推进的力度和效度，坚定信心，乘势而上，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，从严从细从实抓好企业各项工作落实，努力开创企业高质量发展崭新局面。

集团公司党委副书记、总裁苟敬，总裁助理王永刚，人力资源总监郭树民；各子公司董事长、总经理、销售总监、财务部门负责人；集团机关各部室负责人参加了会议。会议由集团副总裁李旭茂主持。